27. Juli 2022
Sie wollen Ihr Personal aufstocken und vielleicht sogar gewisse Unternehmensbereiche erweitern, indem Sie neue Talente einstellen? Viel Glück damit! Faktoren, wie eine hohe Wechselbereitschaft unter Arbeitnehmenden als Folge der Corona-Pandemie, steigende Stundenlöhne und Gehaltsanforderungen, sowie eine Vielzahl anderer Arbeitsdynamiken machen die Suche und Bindung neuer Teammitglieder zu einer großen Herausforderung für KMU.
04. Mai 2022
Dass wir einen Arbeitnehmermarkt, sprich Fachkräftemangel haben, spürt aktuell beinahe jedes Unternehmen. Weniger bei den hochqualifizierten Jobs, als vielmehr dort, wo jemand händische Arbeit machen soll, fehlt es an Nachwuchs. Das hängt einerseits mit den geburtenschwachen Jahrgängen zusammen, die in Deutschland glücklicherweise gerade zu Ende gehen. Aber es gibt noch weitere Gründe und vor allem wirkungsvolle Lösungen für Unternehmen, dem Fachkräftemangel erfolgreich zu begegnen.
21. April 2022
Aus heiterem Himmel kommt die Kündigung eines/einer wichtigen Mitarbeiter:in – das hatten Sie nicht erwartet! Viele Gedanken schießen Ihnen durch den Kopf: wer erledigt dann diese Arbeit? Wo bekommen Sie Ersatz her? Kann man den/die Mitarbeiter:in überreden? Was werden die Kolleg:innen sagen?
11. Januar 2022
Was sind die lebensprägenden Motive Ihrer Mitarbeiter:innen? Wenn Sie diese in der Motiv orientierten Führung gegenüber Ihren Mitarbeiter:innen einbeziehen, verschaffen Sie sich und Ihrem Team mehr Klarheit. Es geht dabei immer die drei Aspekte der Leistungserbringung “können”, wollen” und “dürfen”:
05. Januar 2022
Manche Chef:innen sprechen Probleme prinzipiell nicht an. Andere kritisieren spontan und lassen einfach Dampf ab. Kritik an Mitarbeiter:innen ist zuweilen nötig. Doch nur konstruktive Kritik sorgt für Entwicklung und wird vom Gegenüber angenommen. Hier tun sich viele Chef:innen schwer. Ist der Unmut spürbar, kommen schnell Emotionen ins Spiel. Mit diesen Tipps sind Kritikgespräche ab sofort ein Erfolg.
22. Dezember 2021
Es gibt ja durchaus die Auffassung, dass man sich das Ganze „den Mitarbeiter:innen eine Karotte vor die Nase halten“ sparen kann. Also im Sinne von: sorgen Sie dafür, dass Sie in Ihrem Team nur intrinsisch hochmotivierte Menschen haben. Bezahlen und behandeln Sie diese sehr gut und dann braucht es keine zusätzlichen Anreize. Das mag schon sein, dass das funktioniert und wenn Ihr Team nur aus solchen Menschen besteht, brauchen Sie den folgenden Blog eher nicht zu lesen.
07. Juli 2021
Fehlbesetzungen sind kosten- und zeitintensiv. Sie bringen viel Unruhe ins Unternehmen und gefährden, dass gesteckte Ziele erreicht werden. Doch noch immer orientiert sich die Bewerberauswahl in vielen mittelständischen Unternehmen (KMU) ausschließlich am Lebenslauf und dem Bauchgefühl. Das kann funktionieren – in vielen Fällen stellt sich aber hinterher heraus, dass die „Passung“ (engl. „Fit“) zwischen Bewerber:in und Unternehmen nicht hinreichend gegeben ist.
09. Juni 2021
Kündigungen sind in der Regel eine unangenehme Pflicht für Unternehmer*innen. Gerade in Familienunternehmen können Kündigungen Erdbeben auslösen, insbesondere wenn es sich bei der zu kündigenden Person um ein Familienmitglied handelt. Eine solche Kündigung wird durch die emotionale Beziehung deutlich komplexer. Wie gehen Sie am besten vor, wenn Sie ein Familienmitglied wegen mangelnder Arbeitsleistung entlassen müssen? Die folgenden Tipps können den Prozess erleichtern.
26. Mai 2021
Kennen Sie das? Sie sind wieder nicht fertig geworden? Oder gestresst, weil Sie unvorbereitet, ins Meeting, Personal- oder gar Kundengespräch gehen? Der Tag hat für uns alle nur 24 Stunden. Diese kann man nur einmal nutzen. Neben beruflichen Aufgaben und Zielen hat sind da noch Erwartungen ans Privatleben, Familie, Freunde und Hobbies. Hier ist die Pyramide des Zeitmanagements ein praxistaugliches Instrument für alle.
20. Mai 2021
„Ja, natürlich gebe ich Ihnen kurzfristig den freien Tag.“ Ein Ja ist schnell ausgesprochen. Es bewahrt vor Widerständen und Sympathieverlust. Dabei wäre „Nein, das ist nicht möglich“ oft die einzig realistische Antwort. Nein sagen fällt vielen schwer. Doch ja, es gibt sie – die Strategien für ein klares Nein.
Warum sagen wir so oft ja, wenn wir eigentlich Nein meinen?